盤曲嶙峋意思

盤曲嶙峋意思,兑為澤


嶙峋

釋義 1 .形容人或動物消瘦露骨:瘦骨嶙峋 。 2 .形容山勢峻峭、重疊、突兀的樣子:怪石~ | ~的山巒。 明 孔貞運 《明兵部尚書節寰袁公(袁可立)墓誌銘》:"並荷綸綍,封樹嶙峋。 同坎而藏,同簋而禋。 " 3 .形容人剛正有骨氣:氣節嶙峋 | 傲骨嶙峋 。 4. 中國傳説中的洪荒猛獸之一,由岩石修煉而成。 死後化為一片猙獰的怪石,以致後人有怪石嶙峋之説。 5.枯瘦的樣子。 詳細解釋 (1).形容溝壑、山崖、建築物等重迭幽深。 唐 韓愈 《 送惠師 》詩:"遂登天台望,眾壑皆嶙峋。 " 清 劉大櫆 《遊黃山記》:"登始信之峯,峯忽中斷,兩壁嶄然,相去可尋丈,下視嶙峋千仞。

十二生肖|2023年齡對照表、生肖年份、起源、性

十二生肖|在中國文化中,十二生肖是一個非常重要的概念,是人們在日常生活中必須了解和掌握的知識之一。十二生肖是中國傳統文化的代表之一,它們代表著不同的動物,每年都有一個動物代表著一年。本篇文章將詳細介紹十二生肖年份、生肖年齡對照表和十二生肖的由來,以及與十二生肖相關 ...

第331集

親愛的觀眾朋友:非常感謝大家對我的影片的喜愛和支持!您的肯定和鼓勵對我來說意義重大。親愛的觀眾朋友,有喜歡其它影片請留言告知,我將 ...

曜的意思

"曜"的基本含义为照耀;明亮,如"日出有曜";引申含义为日、月、星均称"曜",日、月。 曜造句 1、燕九州笑了,烁烁的黑眸映着胸口光彩流转的黑曜石,炫亮心魂,好。 2、在战斗中,他们狂暴而奋不顾身地冲进敌群,用他们黑曜石的爪子撕裂一切。 3、如黑曜石般澄亮耀眼的黑瞳,闪着凛然的英锐之气,在看似平静的眼波下暗藏着锐利如膺般的眼神,配在一张端正刚强、宛如雕琢般轮廓深邃的英俊脸庞上,更显气势逼人,令人联想起热带草原上扑向猎物的老虎,充满危险性。 4、叶先生介绍,钛晶、虎眼属于金性;黄水晶属于土性;绿幽灵、绿发晶属于木性;黑曜石、茶晶、海蓝和黑发晶属于水性;紫晶、红发晶和石榴石属于火性。

侯鏡如

侯鏡如(1902年-1994年10月25日),號心朗,河南 永城 人,1955年加入民革,著名的政治活動家、愛國將領、 中國國民黨 革命委員會傑出的領導人 [3] 。 歷任民革第三屆中央委員,第四、五屆中央常委,第六、七屆中央副主席。 中華人民共和國成立後,任 國務院參事 , 中華人民共和國國防委員會 委員,政協北京市委員會副主席等職。 1989年3月至1994年任政協全國委員會副主席。 1994年10月25日,在北京逝世,終年92歲。 中文名 侯鏡如 別 名 號心朗 國 籍 中國 民 族 漢族 籍 貫 河南永城 出生日期 1902年 逝世日期 1994年 畢業院校 黃埔軍校 目錄 1 人物生平 2 擔任職務 3 人物評價 侯鏡如 人物生平 編輯

算命師透露40幾歲才能生讓她很煩惱 網傻眼:不看醫生看命理

原PO認為女生40幾歲才生孩子已經是超高齡產婦了,就算生了也許會有狀況,例如唐氏症寶寶之類的,不過也有一些成功的案例,例如她也看到不少女藝人如林志玲、伊能靜等40幾歲 懷孕 生子,走過艱辛的過程,這讓她好奇地想問看看40幾歲的女生,想生小孩的想法。

藴藉(漢語詞語)

藴藉就是藏在其內,隱藏而不外露的意思,多形容君子氣質。 也指 言語 , 文字 , 神情 等含蓄而不顯露。 文學 話語藴藉 的方法是靈活的,多變的,不斷髮展的,有賴於我們在實踐中不斷探索、不斷總結。 中文名 藴藉 拼 音 yùn jiè 釋 義 藏在其內,隱藏而不外露 主要用處 形容君子氣質 目錄 1 釋義 2 出處 3 例句 4 文學意藴 5 影響因素 6 實現方法 整體藴藉 局部藴藉 釋義 [be cultured and restrained] 含而不露 [3] 出處 《史記·酷吏列傳》:治敢行,少藴藉,縣無逋事,舉為第一。 [2] 例句 《漢書·薛廣德傳》:廣德為人,温雅有醖藉 《後漢書·恆榮傳》:榮被吸 儒衣, 温恭 有藴藉。

何首烏:中藥之王,常見的應用與功效

1. 減輕壓力和焦慮:現代人工作緊張忙碌,經常面臨情緒上的困擾。 何首烏可以舒緩壓力和焦慮,使人感到更平靜和輕鬆。 2. 增強免疫力:何首烏含有豐富的多糖體和多種維生素,能夠增強免疫系統,減少感冒和其他常見疾病的發生。 3. 抗衰老:何首烏具有極高的抗氧化功效,可以延緩人體細胞老化。 它可以有效地降低自由基的水平,進而幫助保持健康和年輕。 4. 促進血液循環:何首烏可以改善血液循環,提高血液中的氧含量,進而幫助各個器官更好地運作。 5. 肝腎保健:何首烏對於肝腎有良好的保健作用。 它可以促進肝細胞的再生和修復,幫助肝臟更好地清除體內廢物。 同時,它也可以促進腎臟的排毒和分泌。 總體來說,何首烏是一種非常珍貴的華麗植物。

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方 Mike Barriere,Miriam Owens,Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险,但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为,最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队",不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队(这种想法是错误的,我们下文将会解释说明)。 事实上,组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员(见图1)。 我们在本文讲述了一家消费品企业("X公司")首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式,然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步:确定价值蓝图

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